項（xiàng）目啟動期為項目（mù）的最初建立階段（duàn）。客戶提出項（xiàng）目需（xū）求，包括使用的工具，交付時間、格式要求（qiú）等。項目經理在充分了解（jiě）客戶的要（yào）求並確（què）定項目範圍後，對工作內容，工作量（liàng）和提交時間（jiān）進行（háng）免費統（tǒng）計，並（bìng）提交報價（jià）和執行計劃。客戶批準後提（tí）交正式采購訂（dìng）單。
項目經理準備項目團隊和準備項目包。包括術語表、項目（mù）說明（míng）和（hé）要（yào）求、工具版本和設置要求（qiú）、質量核查（chá）表、客戶特殊要求和執行時間表等（děng），必要時為項目成員安排所需的培訓。項目（mù）經理（lǐ）還要在此階段充分預見潛（qián）在（zài）問題並提出（chū）可行的解決方案供客戶選擇，以避免意外的情況發生。
STEP03：TEP 流程（TEP：翻譯、校對和審核）
由（yóu）各語（yǔ）種專業翻譯人（rén）員進行翻譯，翻譯人員還需（xū）要具有相關（guān）領域的專業背景。在此過程中，要（yào）求項目成員定期提交問題（tí）報告並進行例會討論，以解決問題並（bìng）共享信（xìn）息（xī）。校對人員對照原文全文檢查翻譯內容，對準確性（xìng）、語法（fǎ）、拚寫（xiě）和翻譯風格等（děng）方麵（miàn）的錯誤進行修改，並通（tōng）過翻譯質量保證工（gōng）具（jù）自動記錄修改內容，以便對翻譯人（rén）員（yuán）的質（zhì）量進行定量評估，質量報告將用於（yú）項目總結和後續培（péi）訓。
我們有獨立的質量保證（QA）流程，QA 人員隨（suí）機從翻譯和審核的文件中抽取 20%－30% 的內容進行評估。根據項目（mù）要求（qiú）和我們內部的（de）質量標準評估翻譯質量。
項目成員（yuán）和 QA 經理召（zhào）開項目總結會議，對（duì）照質量核（hé）查表，逐項對項目各環節進（jìn）行（háng）最終審核，確保（bǎo）客戶的所有要求都能夠滿足，所有文件都達到了質量標（biāo）準。最後，項（xiàng）目經理通（tōng）過與（yǔ）客（kè）戶約（yuē）定的方法向客戶交付最終（zhōng）文件。
項目經理和 QA 經理（lǐ）對項目（mù）質量（liàng）和項目成員（yuán）的業績進行內部評估。項目經理維護翻譯（yì）記憶庫和術語表（biǎo），為下一個版本的更新做準備，同時備份所有的相關文件。